Департамент управления финансами
Миссия: Обеспечение финансового суверенитета и долгосрочной устойчивости Университета через внедрение системы интеллектуального управления активами, прозрачное бюджетирование и эффективное перераспределение ресурсов для поддержки образовательных и научных инноваций.
Видение: Трансформация финансовой функции в высокотехнологичную экосистему управления капиталом, где цифровой мониторинг и предиктивная аналитика гарантируют безупречность финансовых операций и создают базу для инвестиционной привлекательности Университета.
Философия: «Инвестиции в интеллект через точность и прозрачность»
Финансовая политика Университета базируется на трех фундаментальных принципах:
-рациональный прагматизм. Каждый вложенный ресурс должен работать на повышение академической репутации и капитализацию человеческого потенциала;
-цифровая честность. Полная прозрачность и подотчетность финансовых потоков как основа доверия внутри коллектива и перед внешними партнерами;
-адаптивность. Финансовая гибкость, позволяющая оперативно реагировать на глобальные вызовы рынка образования и поддерживать прорывные стартап-инициативы.
Функциональные направления деятельности
I. Стратегическое финансовое планирование и бюджетирование
-разработка и реализация среднесрочной и долгосрочной финансовой стратегии Университета.
-формирование консолидированного бюджета и управление центрами финансовой ответственности (ЦФО).
-сценарное моделирование финансовых показателей для обеспечения устойчивости в условиях меняющегося рынка образовательных услуг.
II. Инвестиционное управление и коммерциализация
-финансовое сопровождение стартап-экосистемы и инновационных проектов (включая грантовую поддержку).
-анализ эффективности использования активов и поиск инструментов для диверсификации источников дохода.
-управление инвестиционным портфелем и внебюджетными фондами Университета.
III. Цифровое казначейство и мониторинг
-обеспечение бесперебойности и прозрачности всех расчетно-платежных операций.
-внедрение автоматизированных систем управленческого учета и ERP-решений.
-мониторинг исполнения бюджета в режиме реального времени и контроль целевого использования средств.
IV. Налоговый комплаенс и финансовый контроль
-минимизация фискальных рисков и обеспечение безупречного соблюдения налогового законодательства.
-проведение внутреннего финансового аудита и экспертиза контрактов на предмет экономической целесообразности.
-подготовка отчетности по международным стандартам для повышения институционального статуса вуза.
Состав, (команда Департамента)
Директор департамента управления финансами Амренова Л.К
Бухгалтер Анесова Б.А
Бухгалтер кассир Кумарова А.М.