ИТОГИ КОНКУРСА СТУДЕНЧЕСКИХ СТАРТАПОВ «TAU Startup Funding Challenge» в Университете Туран-Астана

Конкурсная комиссия выдвинула претендента на победу в конкурсе «TAU Startup Funding Challenge», предусматривающего предоставление грантов студентам для реализации инновационных и предпринимательских проектов. Конкурс проводится в рамках Программы развития университета на 2025–2029 годы и является ключевым элементом формирования инновационной экосистемы Университета Туран-Астана.

Цель конкурса

Поддержка студенческих инициатив, развитие предпринимательских навыков и стимулирование проектов с высоким уровнем инновационности, социальной значимости и потенциалом коммерциализации.

Участие и формат

К участию приглашались все студенты университета — индивидуально или в составе команды до 5 человек.

Проекты оценивались по критериям:

• инновационность и оригинальность;
• коммерческий потенциал;
• социальная и экологическая значимость;
• степень готовности;
• квалификация и работа команды.

Эксперты

• Смоилов Самат — проректор по науке и коммерциализации (председатель конкурсной комиссии);
• Аимкулов Рахат — декан Высшей школы бизнеса и цифровых технологий;
• Нарбинова Миргуль — декан Высшей школы права и гуманитарных наук;
• Айтжанова Томирис — директор департамента международного сотрудничества;
• Бауржан Алпыспаев — бизнес-ангел.

Представленные проекты

1. MOON&NOON — «Арт-пространство 24/7»

Авторы: Липень Елизавета, Алдамбаева Дана
 Программа: Переводческое дело, 3 курс

Концепция

Открытое круглосуточное арт-пространство с образовательной программой днём и культурно-развлекательными мероприятиями вечером и ночью. Миссия проекта — создать доступную, инклюзивную и творческую среду для всех.

Модели устойчивости

• кофейня и лёгкая кухня;
• гранты, партнёрства и спонсорство;
• система членства и донейшн;
• аренда площадки и продажа арта/мерча.

Социальная значимость

Проект отвечает потребности Астаны в доступных культурных площадках и создаёт «третье место», объединяющее молодёжь, художников, студентов и семьи.

Перспективы развития

• открытие филиалов в других городах;
• онлайн-платформа для трансляций;
• арт-резиденции и образовательные программы.

Проект сочетает социальную миссию с устойчивой экономической моделью и высоким культурным потенциалом.

2. «SorpaLab»

Авторы:

• Сымбат Дамир, студент 2 курса, образовательная программа «ВТиПО»;
• Акмурзаев Батырбек, студент 2 курса, образовательная программа «ВТиПО».

Суть проекта

SorpaLab — технологическая концепция нового поколения, оптимизирующая взаимодействие между заведением общественного питания и его гостями. Решение направлено на ускорение обслуживания, снижение нагрузки на персонал и повышение качества сервиса за счёт использования цифровых инструментов.

Какие задачи решает

• замедление рабочих процессов из-за высокой нагрузки и нехватки персонала;
 • ошибки, связанные с человеческим фактором;
 • потеря качества обслуживания в часы пик;
 • несоответствие ожиданиям гостей, привыкших к современным цифровым сервисам.
 

Инновационность

• цифровой механизм взаимодействия гостя и ресторана;
 • снижение количества ошибок и ускорение процессов без изменения бизнес-структуры;
 • закрытая архитектура решения, повышающая его безопасность.
 

Коммерческий потенциал

• повышение лояльности гостей и повторных посещений;
 • улучшение репутации заведения благодаря стабильному и современному сервису;
 • возможность масштабирования и адаптации к разным форматам общепита.
 

Текущая готовность

• сформированная концепция решения;
 • проработанная модель взаимодействия персонала и гостей;
 • подготовлен план внедрения и адаптации под разные форматы заведений.

Проект демонстрирует высокий потенциал для цифровой трансформации индустрии общепита, предлагая решение, которое ускоряет обслуживание, снижает нагрузку на сотрудников и повышает удовлетворённость гостей.

3. «TravelWay Astana» 

Автор: Есымханов Амирхан, магистрант, 1 курс, образовательная программа «Туризм»

Суть проекта

Платформа позволяет анализировать спрос, прогнозировать цены, формировать персонализированные предложения и оценивать конкурентоспособность компаний в условиях цифровизации туристической отрасли.

Какие задачи решает

• отсутствие у локальных турагентств инструментов глубокого анализа рынка;
 • низкий уровень персонализации туристических предложений;
 • ограниченная конкурентоспособность малых агентств из-за нехватки данных;
 • отсутствие механизмов прогнозирования спроса и динамического ценообразования;
 

Инновационность

• AI-модуль прогнозирования спроса и сезонности с использованием Big Data;
 • визуальные дашборды для анализа конкурентной среды на основе данных онлайн-платформ и агрегаторов;
 • цифровой индекс конкурентоспособности туроператоров; 

•  анализ отзывов с помощью NLP-моделей и формирование рекомендаций по улучшению сервиса.

Коммерческий потенциал

• SaaS-подписка для туроператоров и агентств;
 • B2B-модуль для интеграции с платформами бронирования;
 • консалтинговые услуги по цифровой трансформации на основе аналитики проекта.

Текущая готовность

• сформирована архитектура системы и прототип дашборда;
 • подготовлены кейсы для интеграции с локальными игроками.

Проект демонстрирует высокую актуальность, соединяя прикладное исследование, цифровые технологии и реальные потребности индустрии туризма Казахстана.

Итоги конкурса

Представленные проекты продемонстрировали:

✔ высокий уровень инновационности;
 ✔ глубокое понимание рыночных проблем;
 ✔ зрелые бизнес-модели;
 ✔ междисциплинарный подход;
 ✔ социальную и экономическую значимость.

Конкурсная комиссия рекомендовала выделить грант проекту: «SorpaLab»

 Комментарии:

Елизавета Липень

Участник конкурса

«Мы рады, что смогли представить проект, который основан на идее доступности культуры для каждого. Конкурс позволил нам структурировать задумку, увидеть её сильные стороны и получить профессиональную оценку. Очень вдохновляет поддержка университета и интерес к проекту со стороны комиссии».

Нарбинова Миргуль

Декан Высшей школы права и гуманитарных наук

«Проекты продемонстрировали не только инновационность, но и глубокую социальную направленность. Очень важно, что студенты понимают ответственность перед обществом и стремятся создавать решения, которые улучшают качество жизни пользователей, будь то доступность культуры или повышение прозрачности рынка. Это прекрасный пример сочетания гуманитарных и технологических подходов».

Бауржан Алпыспаев

Бизнес-ангел

«Для меня особенно важно видеть не только идею, но и понимание того, как она может вырасти в устойчивый продукт.  Представленные стартапы демонстрируют осознанный подход к анализу рынка, формированию ценности для пользователей и планированию развития. Студенты показали высокий уровень ответственности и предпринимательского мышления. Такие инициативы — основа будущей инновационной экономики, и я рад видеть, что Университет Туран-Астана создаёт среду, где подобные проекты могут рождаться и развиваться».

Конкурс подтвердил: в TAU складывается сообщество молодых предпринимателей, ориентированных на инновации, социальную ценность и технологическое развитие страны. Стартап-культура в университете становится одним из ключевых драйверов формирования новой волны специалистов, способных мыслить системно, действовать проактивно и создавать проекты с реальным потенциалом влияния.